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【第一期后备干部培训学员心得】培训心得体会——周科宇

发布时间:2015-10-10 17:39:52  阅读:3263

很有幸能和公司诸位同事,参加这次为期两天的兴发娱乐安装后备干部(第一期)的培训。聆听了公司各位领导、集团专家教授的言传身教,加深了自身在工作中对责任、对兴发娱乐xf881手机版合同风险管控、对施工项目管理的理解。从各位领导、专家教授的身上吸取了很多经验,在以后的工作中生活中一定能够慢慢体会、结合实际慢慢消化吸收,让自己在这次淬炼中成长。

一:责任与解放思想

开班第一天公司邓总从公司由来入手,从公司缺少的(如:弱电施工团队)到公司拥有的。到西安土建试点等谈公司的回顾和发展。邓总结合自身丰富的管理经验给我上了一堂精彩而生动的课。

1、    责任

责任心对于施工现场管理是必不可少的东西,是作为项目管理者必备的条件。通过这次学习我认识到了责任更有自己对项目的责任、对公司的责任、对于社会的责任。不仅仅是你干好自己的工作就叫责任。还有项目后续发展、公司的壮大声誉、乃至于自己对社会发展应该尽到的责任和义务。干好工作是公司对我培养、领导的信任的最好回报。要让自己带着这份责任去工作去生活,才能承担更多的担当。才能在人生的道路上走的更稳,更远,更长。

2、    开拓思路、解放思想

一个好的思想是带领团队、克服困难,让项目发展让自身成长的一个重要条件。邓总强调解放思想;要开拓思路。同时要不乱思想;不谋私利;要学会做比较。

工作中开拓思路、勇于创新,多思考有利于兴发娱乐xf881手机版的工艺工法。从施工方法上管理力度上多方面提高兴发娱乐xf881手机版质量、兴发娱乐xf881手机版效益,才是根本。在工作上要端正自身的态度,同时要肯定自身的重要性。在于甲方博弈中不要让别人抓自身的问题。要多与周围先进的优秀的做比较,多学习、多思考。才能不断成长,为公司发展添砖加瓦。

二、对于法律风险的感悟

法律债券部的韩老师列举了许多兴发娱乐xf881手机版实例此来强调兴发娱乐xf881手机版中遇到的风险。其中关于室外机电管线及设备修改、电力户表设计修改、电线电缆被盗、口头协议等等。其实是我经常忽略的一些问题。其实要避免这些问题无非就是细致及勤快。多留纸质证据,多发确认函件。在施工管理过程中由于我们是水电分包商。很多重要决策在监理例会上得到的决策方案,但由于监理单位的不重视及其他因素,很多不能在会议纪要上体现。这个就需要我们勤发函件多长心眼。往往以为监理例会上已决定了,就麻痹大意。在于甲方的接洽中往往在大家合作次数多了,会多很多口头协议。这正是对于风险控制,别人已经在实施,我们意识还未到位的体现。

韩老师还列举了很多关于合同风险、印章使用包括法律事实重要性的实例。让我对这些风险有了进一步的了解,避免以后工作中遇到此类问题不明说以。真正如韩老师所列:合同条款里有大学问,一字一句马虎不得!

三、头脑风暴与博弈论

1、头脑风暴法

晏老师的课让我感悟颇深。通过对菲律宾的Sirio Maligaya地区的照明解决办法让我们分组讨论。在大家得出的众多方案中,几相结合其实已离标准答案很近了。我想其实也没有标准答案,方法不同、走的路不同,但终点都是一样的。只是要再努力思考,慢慢优化而已。

其实这种方法很实用于我们现场施工管理。特别是对于项目施工方案的确定和优化。我们施工方案有施工规范作为大的前提。有公司总工办、生产技术处作为强力的后盾。有无数项目的方案和经验可供学习参考。要得就是我们能灵活运用起来。如:我管理的宜宾红星电子技改与搬迁项目中就有很多方案、方法就比较繁琐未考虑周全。因为该兴发娱乐xf881手机版是工业厂房项目,除弱电外强电、通风空调、消防、气动、工业级给排水、天然气管道都包含在施工内容中。大跨度桥架、热镀锌消防及天然气管道、不锈钢气动及氢气管道、钢塑复合给水管等大部分在同一轴线、或相近轴线上。高度有较大偏差。我们在施工过程中并未考虑共用支架的形式。实际施工过程中,虽然能满足使用功能。制作过程也比较简单,但在安装过程中的避让及排列都比较费工,支架数量也不利于成本。感官质量不能做到尽善尽美。即使支架平直水平都做到最好,都会显得繁琐。如能精简优化使用共用支架应该在感官上,成本上都会上一个台阶。但往往在施工方法的确定中除了借鉴经验外,思考都是枯燥的。所以在今后的项目上我会组织现场人员及劳务队长多用该方法。做好头脑风暴法中的鼓励(记录下每条idea、随心所欲的表达、思维不加以限制、问题要界定清楚)和避免(评价idea、质疑和提问、不强迫每人发表意见、对问题的主管判断)在大家的共同探讨下,即提升了大家多方法方案的思考,又提升了兴发娱乐xf881手机版项目管理的趣味性积极性。我相信会更利于思维的开拓,更能提高兴发娱乐xf881手机版质量和效益,更好的服务于项目管理。

我想大家在共同的协作中能产生更多好想法及好方案,对于项目是质量和效益的提高。对于大家是协作力的提高。并且把工作变的有趣,有了成果也是大家的成果。那么我的项目就会是有趣的积极的生动的成功的。

2、博弈论

这堂课中有一个很有趣且生动的策略论论点叫博弈论。

晏老师告诉我们博弈论就是在一场博弈中,你必须考虑对方的选择以确定你自己的最优选择,而对方也必须考虑你的选择来确定他的最优选择”“你从博弈中得到的,不仅取决于你自己的行动,也取觉于对方的行动

晏老师举了2个经典的例子:囚徒困境和智猪博弈。囚徒困境给我的启示是在博弈中要与对方保持合作,在不能沟通的情况下要理性的分析对方的想法,要适当的选择让步。如夫妻吵架的例子,双方强硬的(-20-20)到妥协的(-10-10)到有一方妥协的(-5-10)(-10-5)。怎样的选择在博弈中才能利益最大化。我们在施工管理过程中就经常有这样的情况发生。不同分包单位之间的配合啊,与总包方的配合啊等等。在讲究利益最大化的,协同合作的今天。这个是一个需要我去思考的问题。也是一个合作与博弈的平衡问题。对我在今后的工作中会起到很大的帮助与指导。

囚徒困境在管理方来说,就是如何变更和选择最优的方案达到目的。如晏老师举的如何让两个囚徒招供的例子和智猪博弈。可见一个好的方案能在达到目的的同时,充分调动合作方的积极性避免吃大锅饭搭便车。让大家得到既定利益的同时,也充分的推动了项目的发展。这不正式我们项目管理向上向好发展所需要学习和思考的吗?

通过这次学习,我学会了换个方式去思考问题,去开拓自己的思想,提高了自身的高度。相信把所学用于所用,在今后的项目管理,与甲方、合作方的相处中必定会更加得心应手。期待下次的学习机会。


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